痞圖邦

本文題目是真正的實況直擊 ,

兩路人馬在捷運站附近相互角力 ;

可見如今現場販售愛心XX之類的商品競爭已激烈至白熱化 .

有部分學者(及商界人士)一再批評台灣的年輕人沉溺在小確幸式的商業模式 ,

不思長進之餘導致國家創新力日漸下滑 .

先別提這種思維基本上有極為偏頗的錯誤價值觀 ,

光是指責他人過錯然後撇清責任裝成事不干己的態度就令人髮指 ~

一個團體(大至國家 . 小至家庭)發生問題 ,

絕對不可能是單一因素造成 ;

把導因元素全部扣帽子式強壓在年輕人沒野心根本於事無補 .

甚至還間接暴露出這個團體裡有嚴重的推諉情結與官僚化階級意識 .

想要創立一項新事業 ,

創業者應該先行問自己 : 需求在哪裡 ?!?

不管是舊的需求(傳統民生工業技術與用品) ,

或是新的需求(網路社群與大數據等) ;

都可能在其中找尋出新的意義及被滿足的方法

小確幸中的文創小物.咖啡或手做糕餅 ,

這些在大企業家眼中的不起眼小物其實都不算小玩意兒 .

真要做出些成績 ,

恐怕還得掌握了金流.技術及高端設計概念 ;

才或有可能到國際市場上發光發熱 .

以當下的眼光看這些產業 ,

需求性是有的 ;

但在供給面探索就會發現另一個問題 :

你的客戶們幹嘛非買你的單不可 ?!?

所有小確幸的品牌經營者都該問自己 :

我們苦心經營的商品真的戳中痛點了嗎 ?!?

或也可以這樣反問 :

我們真的精通了我們的客戶了嗎 ?!?

許多人是從自己的需求開始的 .

想找一杯優質但價格親民的咖啡不得 ,

所以乾脆自己跳下來經營一家咖啡店 .

覺得市面上設計的筆記本都又醜又貴 ,

所以乾脆自己設計來賣 .

因為自己愛吃(並精通)手工舒芙蕾 ,

所以就做來賣賣看 .

這許多的因為. . .所以創造出台灣一半以上的小確幸產業經營者 ,

只不過除了問完自己的需求外 ,

也該問問別人心中的需求是否也跟你類似 .

“我自己有這個需求”和”別人也有這個需求”相差十萬八千里 ,

真的必須要很多人都也有這個需求才能支撐一個新的創業項目 .

YC創業課程(由Y Combinator 和史丹佛合作的事業開創課程)裡有很多關於這方面的建議 :

1 想盡方法親自去找客戶 (而非用自動程式抽樣)溝通

2 做各種深入且能夠獲得用戶真實答案的調查

3 關注各種進階指標 , 如DAU(Daily Activ User每日活躍用戶數量) , Retention等等. . . .

對用戶不夠了解精通 ,

就無法提出可靠的創見 ,

也無法做出更好的商品 ;

更無法快速(至少得比你的競爭對手快)成長 .

說了那麼多必須回到本文的主題 :

然而這些冠以愛心XX(筆記本.造型筆.手工餅乾.香皂等)的叫賣貨物 ,

真的算得上是文創商品嗎?!?

遺憾的是 ,

除了少數的例外(如大誌雜誌) ;

大多數的愛心XX或手工XX品質都欠佳 .

所以這種東西並非價值取向的設計品 ,

應當只是想博取同情心的安慰劑 .

小確幸產業其實是有著大商機的 ,

只不過必須為這種(或這個)產品注入靈魂 .

但怎樣才能為一個產品注入靈魂 ?!?

(不管這個產品是不是小確幸商品)

美國金牌足球教練比爾.沃許(Bill Walsh)的書裡有一段文字可做出結論 :

如果你每天都在半夜還對著錄音筆抄筆記思索戰略 ,

總是因為球隊失眠或胃痛 ,

總是煩惱擔心會有差錯 ;

那麼你有可能走在正確的道路上 . . . .

即使是再小的事業也需要全力付出巨大能量 ,

與想要追求卓越的朋友們共勉之 ;

感謝看文 . 下期再會 ~