這下誤會可大了 ?!?
誤解他人的想法似乎是人類獨有的天性 ,
他類生物通常以行為動作判斷周遭事物 ;
所以比較不會以將心比心式的錯誤方式研讀身邊的人事物 .
你幾時見過動物們因誤解而打起架來 ,
除非事關生存(食物 . 地盤或交配繁衍等事) .
唯有人類 ,
才會因為誤知誤會誤認誤判等原因發生爭執(甚至戰爭) ,
然而誤會只能算是個人心靈的解讀認知 ;
往往與事實的真相有所差距 .
楚漢相爭之時 ,
鴻門宴上項羽若沒有誤判劉邦只是個膽小投降的俗辣 ;
而按照范增之意當場斬了劉邦 .
那麼後世也不會出現稱霸四百二十六年的大漢王朝 ~
塞爾維亞的槍手們當初暗殺奧匈帝國王儲斐迪南大公 ,
也只不過是為了波士尼亞被奧匈帝國代管而心生不爽而已 ;
沒想到這個誤判誤殺引發了數百萬人喪生的一次大戰 .
因為無法體會對方的心情.視點.看法 ,
以至於產生錯誤不對襯的相應思維 ,
這不但在家庭或學校中常見紛爭 ;
更常在職場上造成工作上的困擾 .
知名企業家霍羅維茲 (Ben Horowitz)曾是軟體公司Opsware的聯合創辦人 ,
他處理公司中兩個極重要但又總是敵視對方的部門方法是 :
將兩個部門的主管對調 ,
而且並非短期暫調 ;
而是宣布永久的調換 ~
這兩個不同部門的主管剛開始還頗為吃驚不習慣 ,
但就在他們彼此換穿死對頭的鞋子後的一個月後 ;
他們就逐漸理解了衝突的真正根源 .
在經過一連串的調整改變後 ,
這兩個部門合作的融洽度居公司之冠 ;
為公司帶來的利潤更加可觀 .
可惜的是 ,
站到對方的立場思考這項建議鮮少成功 ;
因為所需的思想跨度太大(而好處通常亦無法事前確認) .
為了真正瞭解某人某事 ,
我們必須真正站在他的立場 ,
並且不僅僅是大腦運作而已 ;
而是義無反顧的身體力行方可 .
可思考與行為雖是理解世界的兩個不同方式 ,
但世人卻往往誤解了兩者的迴異之處 .
想成為一名出色的企管教授 ,
唸一個(或數個)企管學位可能是勢在必行之事 ;
但想變成出色的企業家以上的努力可能會白費 .
又或者你想成為文學教授 ,
攻讀文學相關學位是很好的選擇 ;
但這種行為並無法保證你成為一位出色的作家或詩人 .
本篇短文的結論是 :
在人生中實際換穿他人的鞋子(並且四下走動) ,
恐怕在某些情境中確有需要 .
如欲與你的對手 . 朋友 . 敵人( 或客戶 )培養出互諒互信互重等感情的話 ,
角色互換可說是最有效的低成本方案 .
如果你覺得刺探敵情(或民情)並且模擬其心智不容易做到的話 ,
據說大量閱讀也能達到避免謬誤人生的極佳效應 ~
敬請大家踴躍嘗試之 ~
感謝看文 , 下期再會 ~